品牌战略定位要怎么定？-苏州策划-苏州品牌策划-苏州营销策划-苏州可行性研究报告-苏州卡沃奇品牌营销策划机构

比较定位是利用知名竞争对手的知名度与弱点，来突出品牌的特征或者优势，从而快速打开市场。如七喜——不含咖啡因的非可乐；泰诺——为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们，请大家选用泰诺。

比较定位的重点在于，自身的优势必须为知名品牌的弱点，这样才能利用对方的名气，将产品卖给有不同需求的人。

档次定位是指将品牌定位为某部分人群专用或某种高级别，从而满足消费者的自尊或者优越感，给产品附加实物之外的价值。如上汽公司——公务员专用车；派克——总统用的是派克；钟薛高——雪糕界的“爱马仕”。

不同的品牌，在消费者心目中常常被分为不同的档次，而高档次的品牌通常用高价位来体现其价值。需要注意的是，如果品牌定位高档次，那么无论是产品售价、还是包装、营销都需要与这个定位相匹配，否则只会不伦不类。

首席定位是突出自己在某一方面独到的特色与优势，强调自己在同行业或同类产品中具有领先地位，如百威啤酒——全世界最大，最有名的美国啤酒；亚马逊——最以客户为中心的企业；百度——全球最大的中文搜索引擎。

需要注意的是，首席定位讲究实事求是，不能弄虚作假或者夸大，最好能有数据支撑，否则只会引起消费者反感，或者可能因为违反广告法被罚。