团队管理培训服务

企业经营管理培训服务体系

ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING

在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？

比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

一、职业素养心态责任培训

1. 课程名称：《团队职业素养提升》、《团队高效执行》。

2. 主要解决：思想不统一、打工心态、推诿扯皮各自为政、理由借口、执行乏力或执行力“一阵子”之顽症。

3. 培训收益：锻造自动自发、敬业忠诚、100%负责、感恩、结果第一、高度团结、崇高素养的职业化团队。

二、团队管理技能培训

1. 课程名称：《中层核心管理技能提升》（含《角色认知》、《目标管理》、《团队建设与部属激励》、《360°高效沟通》、《教练下属》等模块，可任选其一）《凝聚团队的六大法宝》、《非人力资源经理的人力资源管理》

2. 主要解决：管理不善、带队不力、团队不和谐、团队精神不强、不聚力、人才梯队断档之隐忧

3. 培训收益：提升各级管理者职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会管理好不同下属，甚至“问题”员工，实现从技术（业务）走向管理，真正做到带队有方，使团队具备真正的凝聚力、执行力和持久传承的生命力。

三、销售潜能技能培训

1. 课程名称：《业绩为王》（含店面销售、电话销售、传统行销）。

2. 主要解决：业务团队狼性与动力不足、技能短板之痼疾。

3. 培训收益：改进营销人员的思维认知，激发销售潜能正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性团队，以达到上下同欲，提高实战销售技能，不断超越目标，实现业绩突破。

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