品牌连锁策划服务

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

在与众多连锁企业的接触或咨询过程中，多数连锁企业的老板或高层常常会有如下的难题与困惑：

①企业越做越大，老板越来越累？企业管理内耗较大、员工执行力、责任感不强如何解决？

② 连锁分支机构的设立？连锁营销机构的营运流程怎么完善？人员的培训及督导呢？

③ 缺少系统科学的、复制性较强的连锁体系；加盟商忠诚度及认同度建设及对加盟商的管控与激励问题……

④ 连锁标准化系统如何建立？ 如何建立系统的门店规范管理？

⑤ 核心人才如何建设？门店合伙人机制的建立？

⑥ 特许经营中企业应如何做到持续快速的复制？如何检测企业扩张的风险？

⑦ 连锁企业人员训练与标准化管理问题？顾客的服务能力，商品合理化管理问题？

企业经营的目的是获得什么？不外乎更多的利润、更多的客户、更好的赢利模式和更多的品牌资产，作为连锁企业，我们要生存、要发展，要能在更短的时间复制更多的连锁门店，快速扩张和持续盈利是企业老板永远追求的目标！那么，如何才能解决以上问题，提高企业运作效率，成功复制快速扩张、持续赢利呢？

答案很简单，就是要在企业内建立标准、训练标准和执行标准，成功打造符合企业特色的赢利标准化体系。

连锁标准化体系建设

如果没有标准化，没有规范化的管理系统。还有就是我们的人才复制。

那么有可能会出现一个店，一个管理系统，店长是什么样的管理水平，那么这个店面就是什么样的。有好的模式没有办法去持续的盈利。那我们的企业文化没有办法去进行。

去落地的最核心的一点，我们建立标准化体系，是为了构建我们连锁企业的核心竞争力好。

我们提出一个概念，叫全能性综合性的管理人才，这个是具备经营能力，管理能力，培训能力。

这个概念被贯穿整个标准化体系的建设，我们标准化体系有三大系统:运营系统、训练系统、督导系统。

也就是说连锁标准化是在建立标准，输出标准，执行标准。通过这三大系统的建立，一个可复制、可输出，可执行，可落地的规范化管理体系。

同时，要通过建立这三大系统的过程把我们的人才复制系统给建立起来，这个是核心。

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